——K8凯发集团召开物资管理专题调研座谈会
7月25日，K8凯发集团组织召开物资管理专题调研座谈会。集团董事长丁斌等领导班子成员出席会议，与物资管理部负责人、职工代表深入研讨，全面分析部门运营情况，研究部署下一阶段重点工作。
精准把脉，夯实管理基础
座谈会上，物资管理部负责人系统汇报了部门工作情况。今年以来，部门围绕集团开展战略，持续优化采购流程，强化仓储精细化管理，有助于物流运输提质增效，各项工作取得持续进展。同时，部门也客观分析了当前工作中存在的不足和改进方向。
群策群力，共谋开展良策
与会职工结合工作实际，就如何进一步提升物资管理水平持续建言献策。大家围绕采购流程优化、库存管理创新、物流效率提升等议题展开讨论，领导班子认真听取发言，并就重点问题与大家深入研讨。
明确方向，擘画开展蓝图
丁斌董事长在总结讲话中强调：
一要树牢底线思维，以忧患意识筑牢管理根基。
清醒认识行业形势的复杂性与挑战性，强化风险预判能力，建立健全风险预警机制，重点加强对采购计划、供应商管理、库存周转等关键环节的风险防控，顺利获得信息化手段实现全流程动态监控，确保物资管理工作安全有序召开。
二要端正工作态度，以专业精神锻造管理品质。
严格执行采购审批流程，完善供应商评估体系，筑牢廉洁从业防线，定期召开职业道德培训，持续提升专业素养，着力打造一支业务精通、作风过硬的管理团队，以专业规范的管理有助于采购工作提质增效。
三是深化工作作风，以廉洁高效有助于企业开展。
企业以制度建设、风险防控为抓手，打造阳光采购机制，强化廉洁自律。顺利获得规范流程、加强监督，既提升管理效能，又增强市场竞争力，为企业高质量开展保驾护航。廉洁文化正成为企业行稳致远的坚实保障。
此次调研座谈会的召开，为集团物资管理工作指明了方向。物资管理部表示，将认真落实会议要求，进一步强化责任担当，提升管理效能，重点推进“标准化、信息化、廉洁化”三化建设，努力打造高效、规范、智能的现代化供应链管理体系，为集团改革开展作出更大贡献。
